Gỗ lãnh đạo: phẩm chất và đức tính của một nhà lãnh đạo giỏi

Mặc dù chúng ta có thể nghĩ rằng cho làm người lãnh đạo Nó là đủ để chịu trách nhiệm, trở thành một nhà lãnh đạo không phải là một cái gì đó đơn giản, nó là nhiều hơn so với phụ trách. Chỉ huy một đội, tổ chức, dịch vụ hoặc nhóm dưới bất kỳ hình thức nào không có nghĩa là lãnh đạo. Chịu trách nhiệm là một nhiệm vụ, một chức năng được áp đặt từ bên ngoài, nhưng không phải ai chịu trách nhiệm về một cái gì đó là một nhà lãnh đạo giỏi.

Người lãnh đạo phải có phẩm chất và đức tính nội tại đối với con người của mình, điều đó sẽ cho phép anh ta lãnh đạo một nhóm, từ sự hiểu biết, hòa giải và khả năng thúc đẩy người khác. Trong nhiều trường hợp, chúng tôi thấy các nhà lãnh đạo, luôn an toàn và bình tĩnh, được người khác ngưỡng mộ và tôn trọng, và chúng tôi có thể nghĩ rằng đó là một điều đơn giản, nhưng có gỗ của người lãnh đạo ngụ ý nỗ lực và quan tâm cho toàn đội, khả năng đưa ra quyết định và nhiều vấn đề khác nhau. của người đứng đầu

Các loại lãnh đạo

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, cần phải có gỗ của người lãnh đạo, để có thể thực hiện một sự lãnh đạo hiệu quả và hiệu quả. Chúng tôi có thể có một số loại nhà lãnh đạo:

1. Người áp đặt, hay độc đoán. Người lãnh đạo mà mọi người đều lo sợ và làm theo những gì anh ta nói không phải vì bị kết án, mà vì sợ bị trả thù. Kiểu nhà lãnh đạo này quản lý để làm theo hướng dẫn của mình, nhưng không thúc đẩy, không lắng nghe và không dẫn đến những điều mới được thực hiện. Anh ta không quan tâm đến nhu cầu của người khác và giới hạn bản thân trong việc ra lệnh. Nhà lãnh đạo áp đặt không có một lãnh đạo hiệu quả.

2. Nhà lãnh đạo mềm yếu hoặc dễ dãi. Nó sẽ là một nhà lãnh đạo quan tâm lắng nghe người khác và đáp ứng nhu cầu của họ, nhưng quá dễ dãi và không thuyết phục được người khác. Kiểu lãnh đạo này sẽ gặp khó khăn nghiêm trọng trong việc đưa ra quyết định và cho người khác làm theo hướng dẫn của anh ta và làm việc nhóm. Họ là những người đóng vai trò lãnh đạo mà không thực chất. Nó cũng không thực hiện lãnh đạo hiệu quả.

3. Nhà lãnh đạo hiệu quả hay dân chủ. Anh ta là một nhà lãnh đạo tìm thấy sự cân bằng, người biết lắng nghe và quan tâm đến nhu cầu của người khác, nhưng cũng biết cách thuyết phục và có khả năng đưa ra quyết định chính đáng và hiệu quả. Ông là một nhà lãnh đạo thay đổi, người học hỏi, một nhà lãnh đạo chắc chắn và hiểu biết, nhưng vững vàng. Trong trường hợp này, có một lãnh đạo hiệu quả và chúng ta có thể nói rằng loại lãnh đạo này là người thực sự có lãnh đạo.

Gỗ lãnh đạo: cách nhận biết nó

Nhà lãnh đạo giỏi hoặc nhà lãnh đạo dân chủ phải có một loạt các phẩm chất. Nhưng những giá trị của người lãnh đạo giỏi là gì?

1. BẢO MẬT VÀ BẢO MẬT. Nó có một nhân vật truyền cảm hứng cho sự tự tin. Kiểu nhân vật này là điển hình của những người tự tin về bản thân và tự tin vào khả năng của mình. Tin tưởng vào bản thân là chìa khóa để người khác tin tưởng vào một người.

2. GIAO TIẾP. Anh ấy biết cách giao tiếp với người khác. Đó là về việc làm cho chính mình hiểu và lắng nghe người khác.

3. NĂNG LỰC VÀ TỰ TIN. Nó có năng lực. Bên cạnh việc nói, anh ta hành động và thể hiện và củng cố lời nói của mình bằng hành vi của mình. Nhưng anh ấy cũng có khả năng chỉ đạo năng lực và nỗ lực của mình để đạt được kết thúc.

4. CAM KẾT. Anh ấy là một người thể hiện sự tham gia của mình và là người được tôn trọng. Người lãnh đạo làm việc với những người khác, có liên quan và quan tâm đến mục tiêu chung là một người nữa và làm ví dụ.

5. ĐỘC QUYỀN VÀ TÍNH CHUNG. Người lãnh đạo biết cách khiêm tốn và tìm kiếm lợi ích chung chứ không phải lợi ích của chính mình. Vì lợi ích chung là cách để đạt được lợi ích của họ.

6. ĐẶC ĐIỂM. Người lãnh đạo tốt là một người lôi cuốn. Anh ấy là một người cảm thấy tốt về bản thân và làm cho người khác cảm thấy tốt.

7. BAN ĐẦU. Người lãnh đạo giỏi là người dũng cảm và có sáng kiến, anh ta dám làm những điều mới, để bảo vệ quyền lợi của mình và của những người trong nhóm.

8. XỬ LÝ SỰ CỐ. Anh ấy đã phát triển các chiến lược để giải quyết các vấn đề mà anh ấy phải đối mặt hàng ngày.

9. TÍCH CỰC TÍCH CỰC. Anh ấy thể hiện thái độ tích cực với cuộc sống nói chung và đã làm công việc của nhóm mà anh ấy dẫn dắt nói riêng. Chứa thái độ đó, mong muốn đó và năng lượng đó.

10. THỤ ĐỘNG. Người lãnh đạo đam mê những gì anh ta làm và khiến người khác cũng làm điều đó.

Người lãnh đạo giỏi, nó được sinh ra hay nó được tạo ra?

Đặc điểm của người lãnh đạo giỏi là những đặc điểm có thể bị ảnh hưởng bởi loại tính cách của họ, nhưng họ cũng có thể phát triển. Một số mẹo để phát triển gỗ lãnh đạo và thực hiện khả năng lãnh đạo hiệu quả như sau:

1. Phát triển lòng tự trọng lành mạnh và tự tin vào bản thân, nếu bạn truyền niềm tin người khác sẽ tin tưởng bạn. Cũng cố gắng trung thành và tích hợp với lời nói và lời hứa của bạn.

2. Truyền đạt quyết định của bạn tới toàn đội và lắng nghe ý kiến của họ. Công việc của người lãnh đạo là điều phối cả nhóm cho một nhiệm vụ hoặc mục tiêu chung, anh ta sẽ phải lắng nghe mọi người để kết hợp tất cả các điểm mạnh.

3. Hãy vững vàng với chính mình, đề xuất các mục tiêu mà bạn có thể hoàn thành và học cách sắp xếp thời gian và công việc của bạn.

4 Bạn không thể yêu cầu sự cam kết từ người khác nếu bạn không cam kết. Hành động như bạn muốn người khác hành động và họ sẽ làm như vậy.

5. Xem mục tiêu của bạn là đạt được mục đích của người khác. Hãy nhớ rằng đây là công việc của người lãnh đạo.

6. Phát triển sức hút của bạn, Học cách trở nên tốt với chính mình, tận hưởng mọi thứ bạn làm.

7. Học hỏi từ những sai lầm của bạn và thử những điều mới. Hãy nhớ rằng trong tất cả những điều mới mà bạn thử, hầu hết sẽ không hoạt động nhưng chỉ cần một trong số chúng hoạt động là đủ.

8. Phát triển các chiến lược để giải quyết vấn đề, phân tích vấn đề, tìm giải pháp, đánh giá chúng và đánh giá chúng.

9. Phát triển tư duy tích cực của bạn. Phân tích những suy nghĩ bạn có và thảo luận về chúng, học cách suy nghĩ tích cực.

10. Yêu những gì bạn làm, Ngoài việc truyền bá niềm đam mê ở người khác, bạn sẽ không khó để thực hiện công việc của mình.

Celia Rodríguez Ruiz. Nhà tâm lý học sức khỏe lâm sàng. Chuyên gia sư phạm và tâm lý trẻ em và thanh thiếu niên. Giám đốc Giáo dục và học hỏi. Tác giả của bộ sưu tập Kích thích quá trình đọc và viết.