Phong cách lãnh đạo: các kiểu lãnh đạo

Trở thành người lãnh đạo Nó ngụ ý có một tập hợp các kỹ năng và khả năng giúp hướng dẫn một nhóm người một cách có tổ chức đạt được một mục tiêu chung. Có nhiều loại nhà lãnh đạo khác nhau, cách thức thực hiện lãnh đạo khác nhau, với những ưu điểm và nhược điểm của nó. Biết các cách lãnh đạo khác nhau, sẽ cho phép chúng tôi tập thể dục Hiệu quả và hiệu quả, là một người lôi cuốn và quyết đoán.

Một loại lãnh đạo hoặc các loại khác nhau

Khi chúng ta nói về một nhà lãnh đạo, những ý tưởng khác nhau xuất hiện, từ ông chủ độc đoán mà mọi người đều lo sợ và do đó làm theo hướng dẫn của họ, đến người bạn lãnh đạo các nhóm, người luôn đưa ra quyết định và dẫn đầu tất cả Họ theo dõi không còn vì sợ hãi, mà vì ngưỡng mộ. Hai ví dụ này sẽ là những thái cực đối lập trong sự liên tục của lãnh đạo. Có nhiều loại lãnh đạo khác nhau, phong cách lãnh đạo khác nhau với những đặc điểm, ưu điểm và nhược điểm của họ.

Phong cách lãnh đạo

Trở thành một nhà lãnh đạo có vẻ đơn giản, nhưng trong nhiều trường hợp, đó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Một số người dường như là lãnh đạo từ thời thơ ấu, mọi người đều ngưỡng mộ họ và họ theo họ, những người này thực hiện sự lãnh đạo một cách tự nhiên và vô thức, chỉ với thái độ của họ, họ có được quyền lực và sự ngưỡng mộ, họ không có bất kỳ vị trí và quyền lực nào kích thích sự lãnh đạo. Mặt khác, những người khác gặp khó khăn hơn trong việc thực hiện vai trò lãnh đạo và cố ý định hình phong cách lãnh đạo của họ.

Có nhiều cách khác nhau để thực hiện vai trò lãnh đạo, mà chúng ta phải tính đến vì chúng có thể dẫn đến một hiệu suất hiệu quả hoặc không hiệu quả. Có phong cách lãnh đạo phong cách tích cực và tiêu cực. Phong cách tích cực của một nhà lãnh đạo giỏi góp phần cải thiện lòng tự trọng của mọi người, tính đến các ý kiến và cải thiện hiệu suất của nhóm, phong cách tiêu cực không lắng nghe người khác, có thể gây căng thẳng, lòng tự trọng thấp, xung đột, v.v.

Phong cách lãnh đạo

1. Lãnh đạo giấy thông hành. Lãnh đạo Laissez-faire là một phong cách lãnh đạo buông bỏ, còn được gọi là lãnh đạo ủy nhiệm. Đó là một phong cách trong đó các nhà lãnh đạo ủy thác, không can thiệp và không cung cấp củng cố. Người lãnh đạo không can thiệp trừ khi cần thiết, ngay khi anh ta thực hiện kiểm soát. Nó dựa trên việc cho phép mỗi người sử dụng kinh nghiệm và kiến thức của họ mà không cần can thiệp.

Ưu điểm Đối với một số người có quyền tự chủ và tự do, nó cung cấp động lực và phục vụ để cải thiện hiệu suất của họ.

Nhược điểm Đó là một phong cách phù hợp với những người có nhiều trách nhiệm và tự chủ. Nhiều người sẽ gặp khó khăn trong việc tổ chức công việc của họ. Ngoài ra một số người vì sợ lỗi sẽ không chủ động. Đó là một phong cách phức tạp khi xung đột xuất hiện.

2. Lãnh đạo chuyên quyền.Nó là phong cách lãnh đạo trái với cái trước. Người lãnh đạo có tất cả sự kiểm soát và quyền lực, là người duy nhất đưa ra quyết định và đưa ra các hướng dẫn mà không cần bất cứ ai. Đó là một phong cách lãnh đạo theo một hướng, dựa trên sự áp đặt và sợ hãi, mọi người bị giới hạn phải tuân theo người lãnh đạo.

Ưu điểm Khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng, trong những tình huống cực đoan thì rất hiệu quả.

Nhược điểm Đó là một phong cách làm nản lòng những người chỉ đơn giản là làm theo đơn đặt hàng. Đó là một phong cách khiến các nhóm và tổ chức đình trệ, vì không có chỗ cho những ý kiến hay quan điểm khác. Không có học tập và tiến hóa. Ngoài ra, các thành viên của nhóm, thường xuyên đặt câu hỏi cho người lãnh đạo và không đồng ý với anh ta, có thể dẫn đến xung đột.

3. Lãnh đạo dân chủ.Phong cách dân chủ là một phong cách trong đó cả nhóm tham gia và có ý kiến và người lãnh đạo thu thập ý kiến, lắng nghe, quyết định và giám sát. Đó là một phong cách với nhiều hướng, nơi mọi người tham gia và được lắng nghe.

Ưu điểm Khi các thành viên của nhóm nhận thức được bản thân họ lắng nghe, khi ý kiến của họ được tính đến, họ trở nên gắn bó hơn với nhóm, họ có động lực hơn và họ hiệu quả hơn.

Nhược điểm Nhược điểm lớn của phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi có những khó khăn trong việc đạt được điểm chung giữa tất cả các ý kiến. Trong những trường hợp này, xung đột có thể nảy sinh và người lãnh đạo phải có kỹ năng để cân bằng và khiến mọi người cảm thấy được lắng nghe.

4. Lãnh đạo giao dịch.Đó là một phong cách lãnh đạo dựa trên các giao dịch hoặc trao đổi giữa người lãnh đạo và các thành viên của nhóm. Người lãnh đạo được hưởng lợi từ thành tích của các thành viên trong nhóm và đổi lại nhận được một số tiền bồi thường hoặc phần thưởng.

Ưu điểm Đó là một phong cách tập trung vào các mục tiêu và thỏa thuận. Các thành viên của nhóm được thúc đẩy để đạt được các mục tiêu và trên hết là phần thưởng liên quan đến các mục tiêu. Trong phong cách này, rõ ràng những gì được mong đợi của mỗi người

Nhược điểm Đó là một phong cách hoạt động rất tốt nếu mọi thứ cân bằng và nếu không có thay đổi, tập trung vào hiện tại. Nhưng vấn đề xuất hiện khi có những thay đổi, khó khăn xuất hiện để đối mặt với những thay đổi và thích nghi với chúng.

5. Lãnh đạo chuyển đổi.Đó là một phong cách lãnh đạo dựa trên việc chia sẻ các nguồn lực và kiến thức của các thành viên trong nhóm để thúc đẩy và thúc đẩy chuyển đổi. Đó là một phong cách lãnh đạo ủng hộ sự chuyển đổi của tổ chức và nhóm, mở ra để thay đổi và dựa trên giao tiếp.

Ưu điểm Phong cách lãnh đạo này có nhiều lợi thế, vì nó lắng nghe các thành viên của nhóm để tìm kiếm các giải pháp và biến đổi. Các thành viên của nhóm cảm thấy có động lực và tham gia. Người lãnh đạo có thể tăng hiệu lực và hiệu quả của nhóm. Đó là một nhóm năng động thay đổi kỳ vọng và hình thức hành động với hoàn cảnh.

Nhược điểm Người lãnh đạo phải được chuẩn bị và có thể phân tích các quá trình thay đổi, cũng như thúc đẩy các thành viên trong quá trình này.

Celia Rodríguez Ruiz. Nhà tâm lý học sức khỏe lâm sàng. Chuyên gia sư phạm và tâm lý trẻ em và thanh thiếu niên. Giám đốc Giáo dục và học hỏi. Tác giả của bộ sưu tập Kích thích quá trình đọc và viết.